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欧博「亚洲」电脑版〖下载:我被〗裁『了,给所有HR』提<个醒:不懂劳>动〖法,〗

前《阵》子〖有〗位〖粉〗丝跟 小[编分享了一]个“ 委(屈”的)案例。
“公司”原{本没有}提升制度,『老』板{让HR小陈卖}力(撰)写,(并)引〖入提〗升审核系【统。

小】陈接下了 这[个活,]并按 老板【的要求】约{定了 }提【升】后(进)入<试>用期,试(用)期【审】核不<合>格,{不}予提升。〖老〗板 对小陈的[制]度 也很满(足,决议)推行。

【效】果,(真有一)位销售〖司〗理“在”提升【后,业绩不】升反《降,也》不<懂>带《人。》小陈“就卖力相同”这位(销售)司理,以〖提升〗制度【里】试{用}期不 合格[为由,]要 求‘作废’提‘升。
’员工自<然>不<满足>了,《直接去职,》并“以“ ”制「度不」合法且多〖次〗约『定试』用‘期为’由”《要求》公〖司〗支付赔偿‘金。
效果’显然「是」公司吃 亏了, 制度制[订]没有 经“由”工会或职《工代》表(待)会,『程序』不<合>法;《统一员》工也不「能多」次‘约定试’用期。
《小》陈“以为”制度(是)老板颔首“赞成”的,【自己】只“是”执行,没什么 问[题。然而老板]却 以‘为’小陈 专[业能力]不够,基本劳 动‘法都没有’掌「握,」而且给“公司”带<来了损失,>要辞《退》小陈

这<个>案“例里,”无{论}孰『对孰』错,HR‘都有’不‘能’推「卸」的责任。(所谓术业)有专攻,在HR岗<位>上,《就有辅助》企 业规[避]劳 动风险{的责任。
劳}动法虽然〖是HR〗基「础中的基础, 」但<许多HR>的掌握‘现’状“堪”忧。『在』员工越来【越懂】劳『动法的情』况‘下,HR’不「懂」劳“动,真”的(寸步)难“行


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